從羅波安事件看領導
所羅門王的兒子羅波安接續做王，在領導方面的失敗，可以給我們一些啟發。
所羅門過世之後，羅波安繼任為以色列的王，父親是一個強人，又要面對許多老臣，以及各部族的首領。接班壓力當然不小。
以色列各部族的首領在所羅門過世的時機，來試探羅波安的領導風格。老臣建議羅波安對他們「說好話」，在執政之初，以懷柔政策來攏絡人心。
可惜的是，羅波安可能基於擔心被人小看，或太過自信，居然聽取沒經驗的臣子建言，決定以高壓統治來壓服異議意見，讓各部族臣服於這位新任的國王。
如果羅波安真是夠強，力量真的夠大，能夠有效地高壓統治，即使臣民離心離德，或許百姓們也不敢反叛。但羅波安卻懵懂無知，既未得著民心，反讓民心思變，北邊的十支派就在此時反叛脫離羅波安的領導，國家分裂為南國猶大和北國以色列。
年輕的羅波安沒有今日北韓金正恩的壓服力量，更沒有過去他爸爸所羅門的智慧。一個真正好的領導，不是要人順從而已，而是要得著人心。中國古時的王莽曾以禮賢下士著稱，他因著謙恭得到了天下民心，而能稱帝。羅波安若在即位之初，以謙恭的態度面對臣民，以色列的國運應該截然不同。
有些傳道人初到教會接任牧者以及有些信徒擔任同工，會以「理所當然」的態度，要求順服：「我是牧師，所以要順服！」「我是組長，所以要聽我的！」這類強勢領導的姿態，容易造成彼此間的對立，容易導致和被帶領者關係的貌合神離，甚至產生嫌隙，對雙方都不是美事。
有智慧的領袖，要避免羅波安的錯誤，先得著人心，更甚於控制要求。在就任初期，最好能謙卑禮讓，先放低姿態，採用弱勢領導，建立同工團隊，匯集團結力量，未來才能更有效地帶領大家一起朝著異象(vision)前進。